秋季是電網(wǎng)建設(shè)的黃金時期，也是電網(wǎng)建設(shè)的收獲季節(jié)。據(jù)悉，9月6日，泰安北鮑220千伏輸變電工程順利通過國網(wǎng)公司基建信息化交叉互查，國網(wǎng)泰安供電公司被國網(wǎng)山東省電力公司推選申報為國網(wǎng)公司2018年度基建信息化應(yīng)用先進單位。

　　2018年，泰安公司嚴格履行國網(wǎng)公司、國網(wǎng)山東省電力公司各項工作部署，堅持信息化“實用、實效”原則，通過狠抓“線上、線下”業(yè)務(wù)管理深度融合，創(chuàng)新管控手段、開發(fā)管理平臺、緊抓“黨建+”工作載體，全面強化了作業(yè)現(xiàn)場管控能力，實現(xiàn)了泰安電網(wǎng)建設(shè)安全、質(zhì)量的雙豐收。

　　二維碼管控系統(tǒng)上線——實現(xiàn)人員管控精細精準

　　為提升現(xiàn)場安全施工管理水平，該公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化手段，創(chuàng)新建立二維碼管控系統(tǒng)，統(tǒng)一制作配備管理人員二維碼胸牌及核心分包隊伍二維碼安全帽，將員工個人檔案、資質(zhì)證件信息、違章信息、安全考試成績、安全性評價等相關(guān)個人信息一并錄入，檢查人員在檢查現(xiàn)場時，打開微信“掃一掃”便可查看該名員工全部信息資料，提高效率同時，有效地推進了現(xiàn)場作業(yè)的安全可控、在控。

　　“值得一提的是，自二維碼管控系統(tǒng)上線以來，分包隊伍員工的自律性也有了極大的提高，為公司實現(xiàn)對現(xiàn)場施工人員的統(tǒng)一管理、實現(xiàn)人員的精細、精準、精確管控創(chuàng)造了條件。”該公司建設(shè)部主任齊向這樣評價該系統(tǒng)為一線施工帶來的變化。

　　“智慧工地”管理系統(tǒng)應(yīng)用——實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)場可控在控

　　點擊手持移動終端“智慧工地”管理系統(tǒng)，一目了然地可以看到視頻查看、視頻上傳、資料查看、通知、人員管理、管控計劃等多個模塊，進一步點擊“視頻查看”，國網(wǎng)泰安公司肥城手持3號視頻畫面直接越入眼簾，從移動終端可以看到，視頻中一線工作人員正在緊張忙碌的進行作業(yè)，畫面實時顯示時間、工作進展情況等信息。這是國網(wǎng)泰安供電公司正在試運行的“智慧工地”管理系統(tǒng)。

　　該系統(tǒng)利用科技手段構(gòu)建了電力建設(shè)現(xiàn)場綜合管控體系，有效監(jiān)管工程安全、質(zhì)量、進度等要素，強化工程現(xiàn)場人員、車輛管理。及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，確保全過程、全方位、全專業(yè)實時無死角的監(jiān)管作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)了基建現(xiàn)場管理模式的革新。該創(chuàng)新已經(jīng)進入試點使用階段，并取得了2017年國網(wǎng)山東省電力公司管理創(chuàng)新成果獎。

　　“黨建+”工作載體——實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合

　　進入國網(wǎng)泰安供電公司各個基建現(xiàn)場，最為醒目的牌子就是“旗幟飄揚，建設(shè)登高”主題活動工作欄和現(xiàn)場黨員先鋒突擊隊人員活動版。內(nèi)容包含了現(xiàn)場服務(wù)“十件實事”公告欄、信息欄、黨員風(fēng)采和人員全覆蓋的“五縱五橫”網(wǎng)格化管理，其中“五縱五橫”是指五個管理單位與基建五大專業(yè)形成“五縱五橫”網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)管理人員“全覆蓋”(五大專業(yè)即安全管控分隊”“質(zhì)量提升分隊”“進度管理分隊”“造價控制分隊”“技術(shù)創(chuàng)新分隊”。五個管理單位即建設(shè)部、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部)。

　　“作為我們分包隊伍中的一名黨員，我還是第1次被納入統(tǒng)一管理，統(tǒng)一上黨課、宣誓，統(tǒng)一培訓(xùn)、教育、輪流講課，內(nèi)心十分的激動，更加激勵我安全工作、干好工作的決心。也讓我時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不僅要管好自己安全施工，更要帶動身邊的人員安全作業(yè)。”工程現(xiàn)場分包工程黨員劉玉軍如是說。

　　國網(wǎng)泰安供電公司積極推進黨建與電網(wǎng)建設(shè)的工作深度融合，為推動公司建設(shè)專業(yè)爭創(chuàng)新時代“四個最好”，邁出了堅定的一步。

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